Formation des cadres au management et organisations Agiles

Formation personnalisée « Management et organisations Agiles »

Pour les cadres exerçant un management direct ou indirect

▪ Durée : Formation individuelle de 2.5 heures par personne puis 2 heures de formation collective en groupe, soit 4.5 heures par participant

Formation individuelle puis groupe de maximum 7 participants

Organisation

Présentiel : en intra-entreprise dans les locaux du client

Formateur

En partenariat avec CERIOPS : Gonzague HÉTIER, Expert en transformation organisationnelle

Public

Cadres exerçant un management direct ou indirect
Groupe de cadres ou de managers d’une ou plusieurs entités qui collaborent ensemble

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

▪ Découvrir ou mieux comprendre les méthodologies Agiles et leur impact sur le management (autonomisation des équipes, diminution du management intermédiaire) et les organisations (tailles de groupes, groupes de travail, rituels)
▪ Savoir poser un objectif de niveau d’Agilité désiré, mesurer l’écart et mettre en place une feuille de route pour l’atteindre

Modalités pédagogiques

La formation est principalement théorique, avec un zoom sur le sujet le plus important pour le participant. Le cas échéant, de petits exercices pratiques (comme l’exercice du chef d’orchestre au Niveau 3) permettent de mieux appréhender des notions complexes.

De nombreux exemples concrets, notamment issus de l’expérience industrielle du formateur, étayent les propos.

Suivi et évaluation en continu

Selon la demande du client réalisée lors de l’étude du besoin : évaluation par un QCM d’environ 20 questions, ou étude de cas sur l’amélioration d’une situation réelle de manque d’Agilité organisationnelle ou managériale, au sein de la structure dans laquelle les participants évoluent

Livrables

Documents pédagogiques remis à chaque participant : support de formation

Sanction de l’action : certificat de réalisation (attestation de fin de formation)

Contenu

Présentation de la méthode Agile (origine, principes) et du formateur. Tous les points ci-dessous sont évoqués, d’abord rapidement afin de positionner la personne formée par rapport à un « niveau » d’Agilité. La formation individuelle est alors orientée principalement sur les éléments qui lui permettront de progresser au niveau suivant. Tous les points seront cependant parcourus, même succinctement, en fonction du « niveau » d’Agilité identifié lors du positionnement.

Niveau 1 : passer des problèmes aux solutions, le management Agile
▪ La « vision stratégique »
▪ Laisser le contrôle
▪ Devenir responsables
▪ Tout le monde progresse

Niveau 2 : la bonne taille pour l’Agilité
▪ Le nombre de Dunbar
▪ Groupes stables et instables
▪ Applications pratiques
▪ Bien grandir
▪ L’autogestion
▪ Se réorganiser

Niveau 3 : travailler par « rôles » et formuler ses « raisons d’être »
▪ Comment déployer une organisation par rôles ?
▪ Bénéfices
▪ Exemple concret
▪ Les modes opératoires
▪ La « raison d’être », le « why » de l’entreprise, des personnes et de leurs rôles
▪ Le chef d’orchestre

Niveau 4 : les organisations libérées
▪ Une holacratie raisonnée à intégrer dans la vision

Délai d’accès : minimum 1 mois entre l’acceptation de la convention signée et le 1er jour de l’action de formation.

Nos actions de formation sont accessibles aux personnes malentendantes et à mobilité réduite.
Pour toute autre situation, nous vous invitons à nous contacter pour définir les adaptations pédagogiques, matérielles ou organisationnelles à mettre en place et vous faciliter l’accès à nos formations.

Coût pédagogique
Formation personnalisée selon votre contexte, individuelle ou en INTRA : à partir de 500,00 € HT par personne, sur devis selon le nombre de participants et après l’étude de votre besoin