614 réponses traitées, 71% participation globale (présentiel et questionnaire en ligne mis à disposition par AC QSE)

Détail des missions

Selon la méthodologie INRS ed6403, analyse des 7 catégories de RPS (27 questions) et ajout thématiques Covid (6 questions) et Télétravail (8 questions), le cas échéant

• Validation du cadrage du projet avec le Comité de Direction des sites concernés et les IRP (instances représentatives du personnel)
• Préparation de la communication interne à réaliser par le client
• Animation de réunions d’information du personnel concerné par les questionnaires en ligne, avant lancement du projet (objectifs de la mission, déroulement prévu, modalités techniques et référent, questions réponses)
• Entretiens individuels et/ou collectifs avec l’ensemble des collaborateurs des différents sites : 246 collaborateurs interviewés en présentiel (88% de participation)
• Questionnaires en ligne mis à disposition par AC QSE pour le public concerné (fonctions supports ayant un accès mail, siège social et filiales de services) : 368 réponses aux questionnaires en ligne (54% de participation)
  
• Consolidation des résultats par unités de travail et global site
• Rapport de synthèse et proposition de plan de progrès (incluant les suggestions des salariés) pour chaque mission
• Restitutions auprès du Comité de Direction de chaque site concerné, et/ou en CSE / CSSCT : Statistiques et synthèse des constats, actions prioritaires à engager

Livrables pour chaque mission

• Rapport d’évaluation des RPS
• Statistiques et annexes DUER
• Plan d’actions (suggestions des salariés et préconisations intervenante)

Retour d’expérience global des salariés

Avis à chaud des participants sur les animations présentielles (246 réponses) :
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 1.95/3
Ce qu’ils ont pensé de l’intervenante : 2.30/3

 

Avis à chaud des participants en fin de questionnaire en ligne (368 réponses) :
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 1.57/3

 

Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré

Détail des missions

SILLAC | 2ème vague : Siège social sur Angoulême (16000), entre Mai et Octobre 2022

Suite « 1ère vague » réalisée sur 2021, afin de prendre en compte les RPS sur les personnels intégrés après la 1ère mission (cadrage validé par le comité de pilotage et les IRP en 03/2021)

Selon la méthodologie INRS ed6403, analyse des 7 catégories de RPS avec ajout des thématiques Covid et Télétravail

• Validation du cadrage du projet avec le Comité de Direction et IRP en CSE
• Préparation de la communication interne à réaliser par le client
• Animation de réunions d’information du personnel concerné par les questionnaires en ligne, avant lancement du projet
• Animation collective, réunions avec le personnel de production : 20 collaborateurs interviewés (90% de participation)
• Traitement des questionnaires en ligne pour le personnel concerné (services supports et management) : 92 réponses (60% de participation)
• Suivi de l’avancement et des participations avec communication hebdomadaire au donneur d’ordre (R.RH)
• Consolidation des résultats par unités de travail et global site (65% de participation), réalisation des livrables selon le périmètre de la mission avec consolidation des statistiques et du plan de progrès des 2 vagues (2021 et 2022)
• Restitution auprès du Comité de Direction et des IRP (Statistiques, synthèse des constats et actions prioritaires) en CSE

Avis à chaud des participants sur les animations présentielles (production) :
Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 2.00/3
Ce qu’ils ont pensé de l’intervenante : 2.30/3

 

Avis à chaud des participants en fin de questionnaire en ligne (supports et management) :
Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 1.61/3

ESO | Filiales de services MLS (Moteurs Leroy Somer) réparties sur toute la France, entre Mai et Décembre 2022

Selon la méthodologie INRS ed6403, analyse des 7 catégories de RPS avec ajout des thématiques Covid et Télétravail

• Validation du cadrage du projet avec le donneur d’ordre (R.RH)
• Préparation de la communication interne à réaliser par le client
• Animation de réunions d’information du personnel concerné par les questionnaires en ligne, avant lancement du projet
• Traitement des questionnaires en ligne (public « production – profils maintenance avec interventions chez les clients », services supports et management) : 64 réponses (47% de participation) – Prolongation de 2 mois du délai de réponse et relances par intervenante ayant permis d’obtenir +20% de participation
• Suivi de l’avancement et des participations avec communication hebdomadaire au donneur d’ordre (R.RH)
• Consolidation des résultats par unités de travail et global site, réalisation des livrables selon le périmètre de la mission
• Restitution auprès du donneur d’ordre (Statistiques, synthèse des constats et actions prioritaires)

Avis à chaud des participants en fin de questionnaire en ligne :
Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 1.53/3

SILLAC | 1ère vague : Siège social sur Angoulême (16000), entre Mars et Septembre 2021

« 2ème vague » programmée sur 2022, afin de prendre en compte les RPS sur les personnels prévus en intégration après la 1ère mission (cadrage validé par le comité de pilotage et les IRP en 03/2021)

Selon la méthodologie INRS ed6403, analyse des 7 catégories de RPS avec ajout des thématiques Covid et Télétravail

• Validation du cadrage du projet avec le Comité de Direction et validation avec IRP en CSE
• Préparation de la communication interne à réaliser par le client
• Animation de réunions d’information du personnel concerné par les questionnaires en ligne, avant lancement du projet
• Animation collective, réunions avec le personnel de production : 97 collaborateurs interviewés (80% de participation)
• Traitement des questionnaires en ligne pour le personnel concerné (services supports et management) : 212 réponses (55% de participation)
• Suivi de l’avancement et des participations avec communication hebdomadaire au donneur d’ordre (R.RH)
• Consolidation des résultats par unités de travail et global site (61% de participation), réalisation des livrables selon le périmètre de la mission
• Restitution auprès du Comité de Direction et des IRP (Statistiques et synthèse des constats et actions prioritaires) en CSE

Avis à chaud des participants sur les animations présentielles (production) :
Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 1.67./3
Ce qu’ils ont pensé de l’intervenante : 2.06/3

FONDERIE | Site d’Angoulême (16000), entre Septembre et Décembre 2020

Selon la méthodologie INRS ed6140, analyse des 7 catégories de RPS avec ajout de la thématique Covid

• Validation du cadrage du projet avec le Comité de Direction et réunion de présentation IRP suite validation CODIR
• Préparation de la communication interne à réaliser par le client
• Entretiens individuels avec l’ensemble des collaborateurs (production, supports et management) : 129 collaborateurs interviewés (95% de participation)
• Suivi de l’avancement et des participations avec communication hebdomadaire au donneur d’ordre (R. QSE)
• Consolidation des résultats par unités de travail et global site (61% de participation), réalisation des livrables selon le périmètre de la mission
• Restitution auprès du Comité de Direction et des IRP (Statistiques et synthèse des constats) en CSSCT

Avis à chaud des participants en fin d’interview :
Barème : 0 = je n’ai pas aimé / 1 = je n’en dis rien / 2 = j’ai aimé / 3 = j’ai adoré
Ce qu’ils ont pensé du questionnaire : 2.19/3
Ce qu’ils ont pensé de l’intervenante : 2.53/3